Durft u aan de bel te trekken bij uw bestuurder?
Als het gaat om het wettelijk overleg tussen ondernemingsraad en bestuurder spreken beiden vaak eensgezind over een goede ‘overlegcultuur’ binnen het bedrijf.
Maar, zoals overal, zijn er ook wellicht momenten van twijfel aan het resultaat van uw inspanning. Inzichtverschillen binnen de OR leiden soms net iets te vaak tot al te behoedzame en formele besprekingen met de bestuurder.
De ‘overlegcultuur’ staat dan een doeltreffend overleg in de weg.
Wij kennen ook de verzuchting van veel leden van ondernemingsraden die zich niet echt serieus genomen voelen. Of de ervaring hebben vaak te laat bij onderwerpen betrokken te worden. Het besluit is feitelijk al genomen en het overleg is een “verplicht nummer”.
Wij kennen ook de verzuchting van veel bestuurders. De hoeveelheid vragen om informatie die een OR weet te bedenken waar vervolgens nauwelijks iets mee gedaan wordt. Discussies over detailzaken in plaats van de grote lijnen. Als er voortdurend meer aandacht voor de wettelijke procedures dan voor de inhoud is, wordt het vanzelf een “verplicht nummer”.
Overigens stellen bestuurders regelmatig dat het overleg met de OR “wel goed verloopt”. Of bedoelen ze eigenlijk: “Ik heb er verder geen last van”?
Om het reguliere overleg een kwaliteitsimpuls te geven is op enig moment toch echt een eendrachtiger opstelling van de OR én een actievere bijdrage van de bestuurder nodig. Dat is precies de kern van onze ‘Masterclass Effectief Overleg met de Bestuurder’.
Een ervaren OR trainer én een voormalig bestuurder gaan als duo aan de slag met de ondernemingsraad én met de bestuurder. Beiden hebben immers zo hun opvattingen over wat effectief is. Ook in tijden van crisis.
Kijk voor meer info op www.effectiefoverlegmetdebestuurder.nl
