Klantendag plezier

De klantendag van Bureau Kalden op vrijdag 4 juni j.l. is meer dan geslaagd. Wij ontvingen tijdens en na afloop behoorlijk veel complimenten.  Het heeft wel wat.  Zoveel OR leden bij elkaar, die in een plezierige ontspannen sfeer elkaar ontmoeten en deelnemen aan de diverse programma onderdelen. De dag werd opnieuw geleid door de altijd stimulerende dagvoorzitter Martin Pragt. Misschien was het verhaal van Robbert van het Kaar een over de relatie van de OR met de Raad van Commissarissen of de Raad van Toezicht wat taai.  Maar het was wel gedegen en de materie is ook niet zo spectaculair. Zijn verhaal had als doel dat ondernemingsraden deze relatie te versterken en daar zelf stappen in ondernemen. Hij adviseerde de OR-ren om zich niet te laten weerhouden door de bestuurder die een al te innig contact tussen OR en RvC of RvT misschien wel eens als bedreigend zou kunnen ervaren. Daarna was het Saskia Paulissen die de hele zaal aan het zakelijk flirten kreeg. Met een aantal praktische en vrolijke oefeningen zorgde ze voor een zakelijke klik tussen de deelnemers. Van een hand geven tot de eerste indruk, van linker en rechter hersenhelft tot de 250000 gezichtsuitdrukkingen die een mens kan laten zien. Het was een vrolijke boel. Kijk voor meer info op Geslaagde klantendag bureau Kalden op Nieuwsbrief Medezeggenschap.

Langere files door minder thuiswerken

Werkgevers staan niet onwelwillend tegenover thuiswerken, maar direct leidinggevenden zien het vaak niet zitten. Ze willen vooral zelf controle hebben en houden op hun personeel. Ook zouden ze bang zijn voor claims door de ‘doorgeslagen arbo-regels’ die daarmee gepaard kunnen gaan, zo meldt het Taskforce mobiliteitsmanagement (TFMM). De OR kan via het instemmings-, overleg- en initiatiefrecht bijdragen aan het invoeren van een thuiswerkregeling.

Volgens een studie van TFMM zouden veel organisaties bang zijn voor eventuele schade en aansprakelijkheid. De werkgroep TFMM – die door het bedrijfsleven en overheid is opgericht – meent dat dit komt door een gerechtelijke uitspraak uit 2006 over een werkneemster die een schadevergoeding kreeg na letsel bij thuiswerk. Maar in deze zaak heeft de werkgever aantoonbaar steken laten vallen op het gebied van de arbeidsomstandigheden en is daarmee geen goede referentie voor jurisprudentie over claims als gevolg van thuiswerken.

De werkgever is verplicht om werknemers een goede werkomgeving te bieden. Met behulp van ergonomische laptop, los toetsenbord, dockingstation voor een scherm op ooghoogte en arbostoel en -tafel is een werknemer prima in staat om verantwoord thuis te werken. Het is de overheid vooral te doen om de verkeersdrukte in de spits te verminderen. Bedrijven kunnen door een thuiswerkregeling een aantrekkelijker werkgever vormen voor werknemers die dagelijks deze files trotseren. Ondernemingsraden hebben instemmingsrecht op regeling voor het thuiswerken. De raad kan natuurlijk ook zelf initiatief nemen om een dergelijke regeling ingevoerd te krijgen.

Meer informatie over de Taskforce mobiliteitsmanagement? Klik hier

Regeling tot behoud personeel niet instemmingsplichtig

Een Raad van Commissarissen van een vervoersbedrijf heeft met het oog op de voorgenomen privatisering een regeling getroffen die moet voorkomen dat een aantal sleutelfunctionarissen de onderneming verlaat of wordt weggekocht.De COR roept de nietigheid van het besluit in omdat hem niet om instemming was gevraagd. Volgens de COR betrof de regeling een groep werknemers en was het een regeling op het gebied van beloning dan wel ontslagbeleid. Volgens de ondernemer is er geen sprake van een regeling, valt deze niet onder art. 27 WOR en is er geen sprake van een afgebakende groep werknemers. Het geschil wordt voorgelegd aan de kantonrechter.

De kantonrechter oordeelt dat er wel sprake is van een regeling, nu aan ieder van de geselecteerde achttien personen een op dezelfde wijze berekende schadeloosstelling is toegekend. Volgens hem is er echter geen sprake van een beloningsregeling. Het gaat om een aanspraak op een schadeloosstelling in het geval deze medewerkers worden ontslagen zonder dat zij verwijtbaar hebben gehandeld. Ook is er geen sprake van een besluit aangaande het ontslagbeleid. Deze regeling geeft in ieder geval niet aan wie in welk geval voor ontslag in aanmerking komt. Dat hier sprake is van een beperkt aantal werknemers sluit niet uit dat er toch sprake is van een groep werknemers. Het gaat erom dat er sprake is van een voldoende omlijnd aantal in de onderneming werkende personen. De ondernemer heeft dat echter aangevoerd en de COR heeft niet weersproken dat tot ieder van de managementlagen waartoe de geselecteerden behoren, ook managers behoren aan wie de regeling niet is aangeboden. Het door de COR geuite bezwaar dat hij geen zicht heeft op de vraag wanneer iemand voor de regeling in aanmerking komt, illustreert volgens de rechter dat er niet van een duidelijk omlijnde groep sprake is. Omdat de groep dus niet als homogeen te omschrijven valt wijst de rechter het verzoek van de COR af.

Kortom: een COR of OR heeft het nakijken in een procedure als er geen sprake is van een regeling, het geen vast omschreven groep medewerkers betreft of het onderwerp niet in de wet genoemd wordt. Het blijft altijd de vraag hoe de rechter een groep werknemers definieert. Aan welke criteria moet worden voldaan om een groep daadwerkelijk een groep voor de wet te laten zijn? In de praktijk doen rechters daar verschillende uitspraken over.
Zelf de uitspraak lezen? Klik hier

Robbert van het Kaar op de Klantendag op 4 juni

RobbertvhKaar03_resize

Tijdens de Klantendag op 4 juni is Robbert van het Kaar één van de inleiders. Hij zal een inleiding houden over het recht van voordracht dat een OR heeft bij de benoeming van leden van de Raad voor Commissarissen en Raad van Toezicht. Uit onderzoek blijkt dat weinig ondernemingsraden hier gebruik van maken. Robbert heeft hier onderzoek naar gedaan en komt met een aantal praktische tips. Ook de laatste ontwikkelingen rond de ‘governance code’ (vervolg op de commissie Tabaksblatt) en het kabinetsstandpunt met betrekking tot wijzigingsvoorstellen van de WOR worden door hem besproken.


Dr. Robbert van het Kaar is voor vele ondernemingsraadsleden een bekende naam. Hij is één van de twee redacteuren van het boek Inzicht in de ondernemingsraad; veruit het meest geraadpleegde naslagwerk voor ondernemingsraden. Ook is hij senior researcher bij het Hugo Sinzheimer instituut van de Universiteit van Amsterdam.

(Werk)plek maken voor mensen met arbeidsbeperking

Zeventien toonaangevende bedrijven scheppen werkplekken voor mensen met een arbeidsbeperking. Onlangs gaven de Bijenkorf, Van Gansewinkel en VDL al aan binnen hun bedrijf ruimte te willen maken voor mensen met een beperking. Daarbij sluiten de volgende bedrijven zich ook aan bij dit initiatief: CSU, GVB, Connexxion en DOW Chemical Terneuzen. Sinds de start in 2009 zijn er nu zeventien bedrijven die deelnemen aan dit project. Ondernemingsraden hebben de wettelijke (zorg)taak om de arbeidsdeelname van mensen met een beperking te stimuleren.


De werkplekken zijn bestemd voor jonggehandicapten (Wajongers) en mensen uit de sociale werkvoorziening (Wsw). De werkgeversinitiatieven helpen om meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een baan te helpen bij een gewoon bedrijf. Dit vraagt om een omslag in het denken over mensen met een arbeidsbeperking. Deze omslag staat niet alleen centraal in de proefprojecten “Werken naar vermogen” om de arbeidsparticipatie van mensen met een arbeidsbeperking te verhogen, maar ook in de nieuwe wettelijke regeling voor jonggehandicapten die op 1 januari 2010 van start is gegaan. Daarin staan de arbeidsontwikkeling van de werknemer, het verhogen van de arbeidsdeelname en de mogelijkheden van de werkgever meer centraal dan voorheen het geval was.De projecten moeten onder meer de werkwijzen van werkgevers opleveren die straks ook voor andere werkgevers interessant kunnen zijn. Ook moeten de projecten duidelijk maken hoe werkgevers beter ondersteund kunnen worden om deze initiatieven te laten slagen.

Wat kan een OR doen?
Bespreek de mogelijkheden met de bestuurder voor het maken van werkplek(ken) voor arbeidsbeperkte mensen. Dat kan door het onderwerp te agenderen voor de overlegvergadering, maar ook door zelf met een initiatiefvoorstel te komen. Misschien dat de stimuleringsbijdrage van de overheid de bestuurder kan overtuigen om werk te maken van zo’n initiatief. Bron: ministerie van SZW.

Verzelfstandiging delen Ericsson Emmen kan wellicht banen redden

Directie en ondernemingsraad van SonyEricsson in Emmen bekijken of onderdelen van de vestiging zelfstandig kunnen blijven doordraaien na de voorgenomen sluiting in de loop van volgend jaar. Mogelijk kan een deel van de circa zeventig banen op die manier worden gered.

Dat bevestigt OR-voorzitter Michaël Hoonakker. SonyEricsson maakte vorige maand bekend dat het zijn onderzoeks- en ontwikkelingscentrum voor mobiele telefonie wil sluiten. De recessie dwingt de Japans-Zweedse fabrikant van mobiele telefoon naar eigen zeggen om wereldwijd af te slanken naar vier grote productielocaties.

Binnen enkele maanden moet duidelijk zijn of er levensvatbare bedrijfjes zijn af te splitsen van de Emmer vestiging. Ook wordt bekeken of zulke ’spinoffs’ als toeleverancier kunnen blijven werken voor SonyEricsson. Hoeveel banen daarmee gered zouden kunnen worden, is volgens OR-voorzitter Hoonakker nu nog niet te zeggen.

Het personeel is volgens Hoonakker “heel erg geschrokken” van de voornemen om de vestiging te sluiten. “In Emmen wordt heel creatief en innovatief gewerkt aan nieuwe producten voor SonyEricsson. De laatste tien jaar vooral op het gebied van de draadloze Bluetooth-technologie. Het zou betreurenswaardig zijn als alle verzamelde kennis versnipperd en verloren zou raken.”

Ook de vakbonden, regionale politiek en Noordelijke Ontwikkelingsmaatschappij kunnen er mogelijk een rol in spelen om deze hoogwaardige werkgelenheid voor Emmen te behouden, zegt Ingrid van Nieuwkuijk van FNV Bondgenoten. Volgens haar hebben de bonden de ondernemingsraad gisteren hun volle steun toegezegd.

Ondertussen gaat Van Nieuwkuijk binnen het regionale FNV-netwerk op zoek naar herplaatsingsmogelijkheden voor de zeventig werknemers. “Het gaat hier om hooggeschoold technisch personeel, van productengineers tot elektronicadesigners, waarvoor de alternatieven in het Noorden niet voor het oprapen liggen.”

Volgens de FNV-bestuurder wil SonyEricsson al in maart beginnen met de afbouw in Emmen. De bonden hebben volgens haar grote twijfels bij de haalbaarheid van dat tijdspad. “Temeer omdat de wettelijk verplichte adviesaanvrage nog altijd niet formeel binnen is bij de ondernemingsraad. Met de feestdagen voor de deur blijven er straks nog twee maanden tijd over; veel te weinig om een goed oordeel te vormen.”

Bron:DVHN

Rol ondernemingsraad bij een ‘gedwongen’ verkoop

Het afgelopen jaar is het aantal fusies en overnames aanzienlijk verminderd als gevolg van de crisis. Echter bij ondernemingen die in zwaar weer verkeren, worden met regelmaat bedrijfsonderdelen, veelal in zekere mate ‘gedwongen’, verkocht. Ook dan moeten de normale regels op het gebied van arbeids- en medezeggenschapsrecht in acht worden genomen. Als de ondernemer een gedeelte van zijn bedrijf wil verkopen aan een derde zal hij de ondernemingsraad advies moeten vragen.
Bron:rechtennieuws.nl

Reblog this post [with Zemanta]

OR NRC akkoord met overname

NRC Media is verkocht aan de televisiezender Het Gesprek en investeringsmaatschappij Egeria. De ondernemingsraad en de redactieraad hebben ingestemd met de overname.
Dit meldt de NOS.

De overname vindt met terugwerkende kracht plaats per 30 september. Bij NRC Media werken zo’n 300 mendsen. NRC Media is eigenaar van NRC Handelsblad, nrc.next en enkele websites.

Bron: NOS/ ANP

Loonoffer personeel Zalco van de baan

Vlissingen's sea-side boulevard at the start o...Image via Wikipedia

Loonoffer personeel Zalco van de baan
Het loonoffer bij Zalco in Vlissingen-Oost is voorlopig van tafel, zo meldt de PZC.

De directie heeft dat donderdag bekend gemaakt om zo weer in gesprek te komen met het personeel. Nu wordt gekeken hoe er bezuinigd kan worden door aanpassingen van de arbeidsvoorwaarden.

Hierbij gaat het o.a. om de bonus voor hoger personeel, de bijdrage in het sociaal fonds en uikering bij jubilea.

Bron:PZC

Reblog this post [with Zemanta]

De brandbrief van oud-hoofdredactieleden NRC Handelsblad

Toekomst NRC / interne brief oud-hoofdredactieleden NRC Handelsblad dd 16/12/09

Beste collega,

Wij maken ons zorgen over de toekomst van NRC Handelsblad, nrc.next, nrc.nl en de andere uitgaven van NRC Media.

Alle redacteuren zijn uitgenodigd voor een speciale medewerkersbijeenkomst die aanstaande zondag, 20 december, om 12 uur in het gebouw aan de Marten Meesweg in Rotterdam wordt gehouden. Daarop kunnen we wel of niet instemmen met het definitieve advies van de redactieraad en de ondernemingsraad over de aankoop van ons bedrijf. Wij menen dat zo’n besluit met de kennis waarover we nu beschikken, niet verantwoord is.

We hebben de redactieraad het mandaat gegeven om hierover eerst een preadvies aan de verkopende partij, De Persgroep Nederland, uit te brengen en vervolgens een definitief advies aan de redactievergadering voor te leggen.

Intussen weten wij als redactie weinig tot niets. We weten alleen wat we in onze eigen kranten en op onze websites hebben kunnen lezen. Uit deze berichten kunnen we concluderen dat er nog twee gegadigden over zijn voor de overname, nadat een derde kandidaat, FD Media, zich had teruggetrokken. Die twee zijn: Egeria/Sauer en Vernica/Corelio.

Wij maken ons zorgen over de mogelijkheid dat NRC Media opnieuw in handen valt van een eigenaar met een private equity-kringen gebruikelijke financieringsconstructie. Die zorgen komen voort uit onze ervaringen met een soortgelijke overname: die door Apax.

Die ervaringen zijn bijzonder negatief. Om het samen te vatten: Apax nam PCM over op kosten van PCM, ging er daarna met de winst vandoor, en liet PCM als een bedrijf achter dat in diepe schuld was gestoken. Anders gezegd: geld dat eerst werd besteed aan een mediaconcern in Rotterdam en Amsterdam, was weggesluisd naar Londen. Sommigen van ons zijn er getuige van geweest dat PCM daarbij langs de rand van de afgrond is gegaan, en dat het niet veel heeft gescheeld of het bedrijf ten onder was gegaan. Dit ondanks het feit dat NRC een winstgevend onderdeel van PCM was (en nu van Persgroep is).

Wij vrezen dat Egeria voor een herhaling van dit scenario kan zorgen.

Bovendien brengt de tweede poot van deze combinatie, Sauer, waarschijnlijk een bedrijf in, de tv-zender Het Gesprek, waarvan we het vermoeden hebben dat dit een verliesgevende onderneming is. Hierdoor vrezen wij voor een herhaling van de situatie die zich al voordeed voordat Apax zich met zijn rampzalige overname had gemanifesteerd. Die was dat de winst die NRC Handelsblad BV jaarlijks maakte, voor een flink deel werd gebruikt om de verliezen van andere onderdelen van het PCM-concern (Het Parool, Trouw, mislukte internetinvesteringen) af te dekken. Met andere woorden: wij vrezen dat de winst die wij nog altijd maken, en die in deze periode van economische neergang nu lager is dan enkele jaren geleden, opnieuw wordt besteed aan andere producten dan onze kranten en websites.

Wij kunnen niet oordelen over de exacte aanbiedingen die de kandidaten voor de overname hebben gedaan. Wij weten niet wat Veronica/Corelia voor constructie voor ogen heeft en welke financiering deze combinatie heeft voorgesteld. Wij kunnen slechts afgaan op de publicaties in onze eigen bladen en websites. Wij begrijpen de moeilijke positie van hoofdredactie, redactieraad en ondernemingsraad die zich aan geheimhouding gebonden voelen. Maar wij kunnen ons ook niet voorstellen dat wij zondag in de vergadering worden geconfronteerd met een voorstel dat ’slikken of stikken’ inhoudt.

Liever wijzen wij zo’n voorstel af, om een herhaling van Apax-achtige toestanden te voorkomen, in de wetenschap dat onze eigenaar nog tot 1 maart de tijd heeft gekregen van de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa), die de verkoop van NRC Media door de Persgroep heeft bevolen. De deadline waaraan we nu worden gebonden is er, blijkbaar, slechts omdat de verkopende partij haast wil maken. Hoe dan ook lijkt het ons onverantwoord om het risico te lopen ons opnieuw in een avontuur te storten, dat we nog maar kort geleden ternauwernood hebben overleefd.

Wij hopen tot hoofdredactie, redactieraad, ondernemingsraad en de redactie overeenstemming hierover bereiken. Eenheid lijkt ons in deze kwestie van groot belang.

Marc Chavannes
Gijsbert van Es
Juurd Eijsvoogel
Folkert Jensma
John Kroon
Warna Oosterbaan
Hubert Smeets
Laura Starink
Joost van der Vaart

Reblog this post [with Zemanta]